Vietnams Krankenhäusern in der frühen Phase zu gehen smart

Nach den neuesten white paper von JCP Solidiance, ein Asien-fokussiertes Beratungsunternehmen mit dem Titel Ein Blick nach Vorne: Wie die Digitalisierung ist die Umwandlung von Vietnam das Gesundheitswesen, die Land-Krankenhäuser sind in der frühen phase zu gehen smart. Während die öffentlichen Krankenhäuser für eine Verbesserung Ihrer operativen Effizienz und die medizinischen Ergebnisse, die privaten Krankenhäuser machen einen digitalen push-to-erhöhen Sie Ihre value proposition.

Aktuelle Entwicklungen: in den Öffentlichen Krankenhäusern

Juli 2019, 100% der öffentlichen Krankenhäuser haben installiert Krankenhaus-Informations-system (HIS). Während einige Krankenhäuser haben eine interne it-team zu entwickeln SEIN, die intern, die Mehrheit (>92%) nutzen Lösungen entwickelt, die von lokalen IT-Unternehmen wie FPT, Links Toan Cau, Dang Quang, und OneNet, unter anderem das weiße Papier berichtet.

Die Verabschiedung des PACS-RIS ist sehr gering (<10% der Krankenhäuser insgesamt) in der gesamten healthcare-Anbieter Bundesweit. Juli 2019, nur 20 öffentliche Krankenhäuser erfolgreich umgesetzt haben der Radiologie Information System-Picture Archiving and Communication System (RIS-PACS). Labor-Informations-System (LIS) Annahme ist relativ hoch auf der zentralen Ebene der Krankenhäuser, mit 36 von 49 Krankenhäusern, nachdem Sie implementiert das system, in der Erwägung, dass die Annahme ist langsam an der unteren Ebene der Krankenhäuser.

Bis Mitte 2019, 14 staatlichen Krankenhäusern implementiert haben, EMR-system. Obwohl die Krankenhäuser haben noch nicht vollständig umgewandelt von Papierakten zu elektronischen Akten der anfängliche Vorteil der Verringerung der Zeitaufwand für das schreiben der medizinischen Berichte gemeldet worden. Ein Arzt arbeitet in einem Provinz-Krankenhaus vorgeschlagen, dass die EMR-system potenziell sparen Sie bis zu 25% der gesamten Klinik die Kosten von der Verringerung der Kosten für Lagerung, Personal-und administrativen Gebühren.

Private Krankenhäuser: die Herstellung eines digitalen push-to-Verbesserung der value proposition

Im Vergleich zu den öffentlichen Krankenhäusern werden viele private Krankenhäuser haben einen relativ modernen Gesundheits-management-Systeme. Dies ist vor allem auf drei Faktoren zurückzuführen. Erstens, höher das Einkommen der Patienten die Nachfrage und haben gezeigt, eine Bereitschaft-to-pay für eine transparente, komfortable, moderne und qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung.

Nächsten, ausländischer-investiert Krankenhäuser mit internationalen management-standards investieren Massiv in digitale Plattformen, darunter auch SEINE, LIS oder PACS in der frühen Phase der Gründung. Schließlich, lokale private Krankenhäuser empfinden die Digitalisierung als ein must-have Faktor für die Aufrechterhaltung Ihrer Wettbewerbsposition im Markt, vor allem mit der zunehmenden Teilnehmer von ausländischen Kliniken.

Große private Kliniken wie dem Hoan My Hospital, Victoria Healthcare und Vinmec Krankenhaus, operieren, Krankenhaus-Ketten mit mehreren Standorten im ganzen Land. Krankenhaus-Ketten haben Anreize, um ständig aktualisieren Sie Ihre digitale Infrastruktur nicht nur effektiv zu verwalten, die Krankenhaus-Filialen, sondern auch zu stärken, Ihren status als internationale standards. Die Umsetzung der digitalen Plattformen, die auf diese privaten Krankenhäuser ist weniger kompliziert im Vergleich mit öffentlichen Krankenhäusern durch die standardisierten Systeme in den einzelnen Krankenhaus-Filialen.

Herausforderungen für die weitere digitale adoption in Vietnam

Das Weißbuch auch darauf hin, drei Haupt-Herausforderungen, die behindern Vietnam Krankenhäuser in weitere digitale Annahme. Es gibt begrenzte digitalen Möglichkeiten der Gesundheitsberufe und Patienten als auch finanzielle Einschränkungen. Zum Beispiel IT-Abteilungen in öffentlichen Krankenhäusern sind hauptsächlich verantwortlich für den Betrieb und die Wartung von hardware-und software-Systeme, so dass deren Fokus auf Kurzfristige Ziele eher als langfristige digitale Annahme.

Unklare und komplizierte administrative Prozesse sind auch ein Dämpfer für digitale Annahme. Ein deutliches Beispiel ist die Anforderungen in Bezug auf die digitale Signatur für die nationale Krankenversicherung Erstattung, eine Herausforderung Behinderung EMR-Implementierung. Digitale Signaturen – registriert sein, der von allen ärzten und Krankenschwestern, denen in der medizinischen Prozess – müssten die Zulassungen von zwei verschiedenen Abteilungen, die Elektronische Gesundheits-Administration unter dem Ministerium für Gesundheit und Vietnam die Soziale Sicherheit.

Darüber hinaus haben Gesundheits-Identifikation, die eine Voraussetzung Faktor für Medical Health record (MHR), wurde nicht umgesetzt in Vietnam dem Ministerium für Gesundheit erst kürzlich eingeführt, die Anleitung zu erstellen, verwenden und verwalten der health-ID-Nummer, die seit September 2019.

System-integration ist auch eine Herausforderung, angesichts der begrenzten Daten Konformität, sowie cybersecurity-Probleme. Obwohl zentralen und regionalen Regierungen erlassen haben, Leitlinien zu implementieren, zurzeit gibt es keine nationalen standards, insbesondere Daten-Ausgang ist standard. Jede Organisation hat Ihren eigenen standard, die Begrenzung der inter-hospital-verbindungen. Sicherheitsbedenken verursachen healthcare-Anbieter nur ungern, bei der Speicherung von Patientendaten auf cloud und/oder teilen Ihres Netzes mit Außenstehenden.