Eine Infektion des Geistes: Burnout in der Gesundheitsversorgung Arbeitnehmer während COVID-19

Ärzte und Krankenschwestern über das Land erleben die betriebliche burnout und Erschöpfung durch den erhöhten stress durch die COVID-19-Pandemie. Ein team von Forschern und medizinischen Experten bei Texas A&M University und Houston Methodist Hospital arbeiten zusammen, um zu kämpfen zwei leiden: COVID-19 und die psychische Belastung erlebt, die von medizinischen Fachleuten.

In einem Artikel kürzlich veröffentlicht in der Zeitschrift Anästhesie & Analgesie, Dr. Farzan Sasangohar, assistant professor in der Abteilung der Industrie-und Systems Engineering und Kollegen bei Houston Methodist Hospital, einen überblick über die Auswirkungen von Erschöpfung und burnout auf Intensivstation (ICU) Arbeitnehmer, und die Schritte, die zur Minderung dieser Symptome.

„Der COVID-19-Pandemie verschärft eine bereits bestehende problem innerhalb unserer Gesundheitssysteme und deckt die schädlichen Auswirkungen des Anbieters burnout“, Sasangohar sagte.

Mitarbeiter im Gesundheitswesen erleben zusätzlichen stress aus mehreren Bereichen. Viele von Ihnen arbeiten längere Schichten und erleben mehr bei Verlust des Lebens. Der Mangel an persönlicher Schutzausrüstung (PSA) und Ausbildung, wie die Verwendung von neuen Geräten führt dazu, dass viele Profis in Frage zu stellen, wenn Sie ausgesetzt worden. Dies führt zu Angst, die Sie infizieren könnten Ihre Familie und Ihre lieben. Zusätzlich zu denen, die ängste, es ist die Angst umliegenden job-Sicherheit. Um die Ausbreitung der Infektion, viele Staaten haben aufgehört zu elektiven Eingriffen und daher viele Gesundheits-Experten haben entlassen worden oder hatten Ihre Stunden reduziert.

Sasangohar und das Forschungsteam dokumentiert vier wichtige Bereiche der stress mit dem Ziel der Identifizierung von Handlungsstrategien zur Reduzierung des burnout unter diesen lebensrettenden Arbeitnehmer. Die vier Bereiche identifiziert, die von den Forschern sind Gefahren, nationale versus lokal skalierte Antworten, Prozess-Ineffizienzen und finanzielle Instabilität.

Die Symptome

Mitarbeiter im Gesundheitswesen müssen effektiv PSA leicht zugänglich und verfügbar, um sicherzustellen, Ihre Sicherheit und die Ihrer Patienten. Sie die notwendige Ausrüstung war eine Herausforderung dar, da die niedrigen zahlen von PSA und Ventilatoren in den USA den Strategischen Nationalen Vorrat und Verzögerungen, die erste Ausrüstung in lokalen Bereichen. Diese langsame Reaktion, die verursacht hat, einige Anbieter, um die Wiederverwendung von PSA über den Punkt der Sicherheit und Gewährleistung von Schutz, kann dazu beitragen, Angst Anbieter.

„Minimierung der Berufskrankheit ist, die wichtigsten Kriterien, um sicherzustellen, dass unsere Gesundheits-Belegschaft ist komplett ausgestattet und versichert, um sicher zu sein, um gegen den Kampf gegen das virus“, sagte Dr. Bita Kash, professor der Gesundheitspolitik und management in den Texas A&M School of Public Health und Direktor des Joint Center for Outcomes Research am Houston Methodist Hospital.

Der Prozess zur sicheren Unterstützung von Bundesbehörden wurde umständlich und zu langsam für die Anbieter. Viele Anfragen für zusätzliche Ventilatoren und PSA sind nicht erfüllt. Diese Unsicherheiten darüber, Wann Hilfe eintreffen wird, hat zu einer weit verbreiteten Angst unter den Anbietern.

Prozess-Ineffizienzen haben auch dazu beigetragen, Ermüdung und burnout aufgrund von Fehlinformationen oder widersprüchliche Angaben, die zwischen verschiedenen Spezialitäten. Während ein Teilgebiet der professionellen Organisation empfiehlt eine bestimmte Richtlinie, eine weitere Spezialität empfehlen könnte, etwas anderes, das führt zu Verwirrung.

Angst und Sorge über die Zukunft berufliche Perspektiven und die Wirtschaft insgesamt kann auch dazu führen, dass Anbieter von burnout. Elektive Operationen wurden abgebrochen oder verzögert werden, wodurch die finanzielle Belastung auf einige ärzte. Andere, die nicht direkt betroffen von der finanziellen not kann besorgt sein über die lieben oder die eigene Familie-und wie Sie das Wetter die kommenden wirtschaftlichen Rezession.

Rezept für die Zukunft

Dies ist zwar die erste Welt-weiten Pandemie in vielen Jahren, wird es mehr. Sie arbeiten zusammen, lokale Forscher, Fachkräfte des Gesundheitswesens und Regierungsbeamte bereiten für künftige Pandemien und die nachfolgenden Wellen des COVID-19-Pandemie. Houston Methodist Hospital hat bereits begonnen, zu lernen von dieser Pandemie und die änderungen werden widerstandsfähiger, die in Antwort auf die gegenwärtige Krise vorbereitet und für ähnliche Krisen in der Zukunft.

In Reaktion auf die Pandemie, Houston Methodist Hospital angepasst, Ihre Politik und konzentrierte sich auf Konstante und ansprechende Kommunikation von der Führung Ihrer Mitarbeiter. Proaktive und positive Antworten erlaubt haben, ins Krankenhaus, um sich schnell während der Pandemie und der Mitarbeiter schmälern stress insgesamt. Dieser Erfolg hat dazu geführt, um Empfehlungen für zukünftige Präparate.

Die Forscher Empfehlungen zur Reduzierung der Anbieter von burnout und Erschöpfung:

• Pandemie-Pläne sollten Orientierungshilfen für die relevanten Branchen zu schnell übergang in die Produktion benötigte medizinische Versorgung
• Nationale und regionale disaster mitigation-Pläne zu helfen, verkürzen die Zeit benötigt, um notwendige Ausrüstung und Prüfung
• Bereitstellung einer ausreichenden Zahl von test-kits und PSA
• Training on disaster management and response für medizinische Fachkräfte
• Entspannende Zulassungsbeschränkungen für Personen lizenziert, die außerhalb Ihres Wohnsitzstaates
• Die Schaffung einer medical reserve corps diese lizensierten Personen
• Über tragbare sensoren zur überwachung der Gesundheit Pflege Arbeiter der psychischen Gesundheit und bieten einfache Möglichkeiten, um Angst und stress zu mindern

„Es gibt viel zu lernen aus der Reaktion auf COVID-19,“ sagte Sasangohar. „In unserem Ansatz verwendeten wir eine multi-disziplinäre Systeme Ansatz zu lernen nicht nur aus Fehlern und Unzulänglichkeiten, aber auch von erfolgreichen Anpassungen und improvisierte Interventionen auf individual -, team-und system-Ebene zur Verbesserung unserer Belastbarkeit.“