Mangel an Vertrauen in die lokale Regierung gestoppt UK COVID-19 track & trace-Systeme
Herr David Blunkett hat argumentiert, dass ein Mangel an Finanzierung für den britischen civil service, kombiniert mit einem Mangel an Vertrauen für ein „unterfinanziert“ lokalen Regierung verhindert effektiv vorzeitige track-und-trace-Systeme eingeführt, die in Reaktion auf die COVID-19-Pandemie.
In einem Artikel Blick in die Zukunft des britischen öffentlichen Dienst, geschrieben in der peer-reviewed journal Öffentliches Geld &-Management, das ehemalige Kabinettsmitglied Bewertungen die Reaktion der Regierung auf die Pandemie, die besagt, dass ein „vielgescholtenen“ öffentlichen Dienst, die schon „stark heruntergekommen und Massiv unterfinanziert in den Jahren der Sparpolitik wurde plötzlich erwartet, ‚Schritt bis auf den Teller“,“ im Herzen der Krise.
Er Debatten, dass diese Faktoren, in Kombination mit einem Mangel an Finanzierung und das Vertrauen der lokalen Regierung, einschließlich der Direktoren der öffentlichen Gesundheit auf lokaler Ebene, dazu geführt, dass in dem moment, dass die lokalen Reaktionen, wie die effektive, früh track-und-trace-Systeme—waren notwendig, um die Pandemie, die lokalen Regierungen haben nicht die Kapazität, dies zu tun.
„Sie (die zentrale Regierung) weder verstanden noch vertrauenswürdigen lokalen Regierung, während unterschwellig zu realisieren, dass Ihre eigenen Aktionen hatte tatsächlich untergraben die Fähigkeit, zu reagieren,“ Herr Blunkett Ansprüche.
Darüber hinaus, der ehemalige Labour-minister der Mitgliedstaaten, dass der pool von Experten, die die Scientific Advisory Group for Emergencies (SAGE) war zu schmal, in der „die Art von know-how zur Verfügung und die Institutionen, Abteilungen und hintergrund, aus dem Sie kamen, war ein Fehler.“
Seine Artikel konzentriert sich auf die Zukunft, wie der öffentliche Dienst Aussehen sollte, nach der Pandemie.
Derzeit werden rund 59% der Staatssekretäre wurden privat erzogen oder besuchte die renommiertesten öffentlichen Schulen nach der Grundschule. Und von diesen vielen „getan hat Philosophie, Politik und Wirtschaftswissenschaften in Oxford oder Cambridge, aber Ihre hands-on Erfahrung in der Kommunalverwaltung oder die Arbeit von politischen Parteien und Parlament sind in der Regel ziemlich spärlich“.
Herr Blunkett schreibt, dass er glaubt, nach vorne, dem Vereinigten Königreich wiederherstellen muss, um eine Zivil-service-Modell, die mehr stützt sich stark auf externes know-how, wer kann besser Frage und beraten die Regierung und damit die Verbesserung der Lieferung der entscheidenden Politik in einer post-COVID-19-Welt; gleichzeitig sicherzustellen, dass wichtige politische Neutralität der Service, die vor kurzem geworfen worden, in Zweifel, indem umstrittenen Figuren zu verschmelzen Berufung an das House of Lords mit hohen Rollen in offiziellen Positionen innerhalb des öffentlichen Dienstes.
„Den politischen Verdacht von ‚Experten‘, am deutlichsten angezeigt, während die Koalition Regierung aus dem Jahr 2010 und von den Konservativen ab 2015 (mit Michael Gove ‚ s Kommentar die prominentesten), hat sich durch den öffentlichen Dienst selbst,“ Herr Blunkett, die vertreten Sheffield Brightside und Hillsborough Wahlkreis 28 Jahre, behauptet.
„Es ist wichtig, dass diejenigen, die haben nicht nur eine ganz andere Disziplin an Ihren Fingerspitzen, aber auch die entscheidenden Lebens-Erfahrung, das kommt von der alternative wirtschaftliche, soziale und kulturelle Hintergründe. Die lautesten und die aufdringlich sind nicht unbedingt die besten Berater.
