Kalten-Krieg-Stil-vorsorge könnte helfen gegen zukünftige Pandemien
Einen wichtigen Gruppe von Verbündeten fehlt in der US-Anstrengungen, um sich den Corona-Virus-Pandemie: das amerikanische Volk.
Im Zuge des zweiten Weltkriegs und während des Kalten Krieges waren die Vereinigten Staaten der weltweit am besten bei der Planung und Vorbereitung für die Mobilisierung der Bürgerschaft zu Maßnahmen im Notfall. In jenen Tagen, die zu erwartenden Notfall war ein nuklearer Angriff auf die USA, was wahrscheinlich zu einem Verlust der nationalen Führung, die erforderlichen lokalen Regierungen und der öffentlichkeit zu intensivieren.
Jeder Amerikaner wurde gebeten, zu helfen, bereiten Sie für die Möglichkeit, die Speicherung von zusätzlichen Lieferungen, Planung, mit Familienmitgliedern zu kommunizieren und die Entwicklung von überlebens-Fähigkeiten.
Schließlich ist diese Art des „civil defense“ Planung wuchs zu integrieren, die Antworten auf andere extreme Ereignisse wie Hurrikane, Tornados und Erdbeben.
Im Laufe der zweiten Hälfte des 20sten Jahrhunderts, die US-zivile Verteidigung Aufwand ermutigt alle Amerikaner bereit sein zu reagieren, aktiv zu einem nationalen Notfall.
In den letzten Jahren, allerdings, die Amerikaner, die Erwartungen haben sich aus bereit, zu reagieren passiv auf Hilfe warten, von einem zentralisierten, bürokratischen Bundes-Aufwand—in der Regel-led die von der Federal Emergency Management Agency.
Zivil-led-Reaktion nach dem zweiten Weltkrieg
Als Professoren für Architektur und Stadtplanung, die studieren, extreme Ereignisse und die historischen Kräfte, die Gestaltung der Gemeinden, wir haben aus Erster Hand Erfahrungen in der Katastrophenhilfe folgenden Hurrikane Katrina und Maria. Wir haben beobachtet, dass die federal emergency responses “ lassen sich oft schlecht ausgeführte und schlecht, fehlt der flinke Wirksamkeit von örtlichen, Bürger-organisierte Kraft. Das verlangsamt Hilfe und Erholung.
Dies war aber nicht immer der Fall. Zivilschutz Bemühungen einmal verließ sich auf die aktiven Bemühungen der Bürgerinnen und Bürger.
Erstellt im Jahr 1947 den National Security Resources Board, war beauftragt mit der überwachung der nation Zivilschutz Vorbereitungen. Die Agentur leitete eine koordinierte Kommunikation Aufwand, inklusive Reservierung der engagierte radio-Frequenzen für Rundfunk-Notfall-information, Ausstellung von Lehr-Plakaten und Broschüren. Seine Bemühungen, auch inklusive der Herstellung von Kurzfilmen für Kinder im schulpflichtigen Alter wie „Bert, die Schildkröte“ und „Duck and Cover“, das lehrte die Kinder Möglichkeiten, wie Sie helfen könnten, halten sich sicher.
Der Vorstand war auch die Herkunft der einst allgegenwärtigen Emergency Broadcast System geben sollen, der öffentlichkeit genaue Informationen und Anleitung in einer dringenden situation. Seine tests, einschließlich eines Skripts erklärt, dass „dies ist ein test … dies ist nur ein test,“ vorausgehen würde einen ohrenbetäubenden Ton unterbrechen radio-und TV-Sendungen.
Andere zivile Verteidigung Anstrengungen ermutigt Bürger zu üben luftangriffsübungen, einschließlich der Ausbildung von Studenten, um Schutz unter Ihrem Klassenzimmer Schreibtische. Freiwillige wurden mobilisiert, um Lager und pflegen, Vorschriften und medizinische Vorräte in ein Dezentrales Netzwerk von fallout Unterstände in den Kellern von öffentlichen Gebäuden. Dies war die gängige Praxis bis in die späten 1970er Jahre.
Eine Grundschule in der Nähe von Roswell, New Mexico, wurde auch gebaut, voll U-Bahn zu verdoppeln als ein Atombunker. Einige Hausbesitzer selbst gebaut und bestückt fallout Unterstände in Ihren eigenen Kellern. Diese Bemühungen wurden lokal ausgeführt werden, aber koordiniert unter der umbrella-Struktur der nationalen zivilen Verteidigung.
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Bundesbehörden übernehmen
Als der Kalte Krieg abflaute, Notfall-management begann zu umfassen, die andere Arten von extremen Ereignissen, die oft erforderlich, spezielle Ausrüstung und die Ausbildung von Experten. Das erforderte einen Umzug in einen professionellen Katastrophenschutz.
Zum Beispiel, die Three Mile Island nuklearen Unfalls und die Liebe-Kanal Kontamination über die lokalen Ressourcen und know-how. In Ihrem Gefolge, die Präsident Jimmy Carter unterzeichnete Executive Order 12148 1979, ersetzt eine Zivil-led-Zivilschutz-Organisation mit der Federal Emergency Management Agency. Das aktuelle system, betrieben durch die FEMA, nicht aktiv zu fördern, Gemeinschaft Planung oder Beteiligung der Bürger, obwohl es Materialien und videos finden Sie auf der website der Agentur.
Das fehlen von zivilgesellschaftlichen Koordination verlagert die Verantwortung Weg vom Bürger arbeiten gemeinsam—und in der Tat hat die linke die Menschen scheinbar weniger bereit, als Reaktion auf eine Krise.
Schulen haben geschlossen, und ohne echten backup-plan, die meisten Lehrer wurden gezwungen, zu lernen on-the-fly zu machen, wie Fernunterricht und online-Bildung.
Staatlichen und lokalen Regierungen kämpfen, um zu koordinieren containment-Zonen, Durchsetzung von Quarantänen und orchestrieren die Bewegung von Menschen und Gütern.
Ohne Führung sind die Menschen auf Hilfe warten, um anzukommen. In der Zwischenzeit hat sich die Unsicherheit schürten Panik-Kauf, dass geleert hat, speichert, verlassen critical care, Arbeiter und diejenigen, die zu arm, zu kaufen in der Masse oder im Voraus—ohne den zuverlässigen Zugriff auf wichtige Lebensmittel und Vorräte.
Das amerikanische Gesundheitssystem ist überfordert, und Land und Bund kämpfen zu reservieren versorgt und verteilen der Ausrüstung. Große Unternehmen und Branchen nur zögerlich oder widerstrebend um eine Verlagerung der Produktion zu machen, die dringend nötige versorgt.
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Lokale Gruppen, die sich schnell bewegen
Kleine Organisationen sind in der Lage, sich anzupassen: Viele haben schnell verschoben, um füllen Sie die unmittelbare Notwendigkeit. Kleine Weingüter, kleine Brauereien und Brennereien machen hand sanitizer. Bekleidungs-und uniform-Unternehmen sind die Masken. Schulen sind unter Verwendung von 3-D-Drucker zu produzieren, Gesicht Schilde.
Diese Beispiele zeigen, dass small-scale-Ansätze effektiv sein können, produzieren große Ergebnisse. Im Gegensatz dazu, größere Unternehmen sind eher bürokratischer und langsamer zu reagieren. Diese inverse Skaleneffekte Spiegel Zivilschutz Bemühungen: Viele arbeiten gemeinsam, aber unabhängig voneinander sind manchmal effektiver als eine größere, zentralisierte Aufwand.
Wenn Sie vor einer unerwarteten Krise, ist ein gewisser Grad von Desorganisation ist wohl unvermeidlich. Aber auch andere Länder, wie Estland, Schweden, Finnland, Nigeria und Australien, aktiv daran arbeiten, dass sich alle Bürgerinnen und Bürger in den Katastrophenschutz, die erste-Hilfe-Ausbildung und anderen Bemühungen, geben den Menschen klare und produktive Aufgaben zu erledigen.
